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以创新为重点 房企蓄力可持续发展

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自2016年9月北京出台楼市调控新政以来,全国楼市进入了新一轮调控周期。从“房住不炒”到“坚决遏制房价上涨”“因城施策”,全国楼市整体上持续保持高压态势。据不完全统计,仅去年一年,全国主要城市楼市调控次数超400次。

在楼市调控持续高压下,虽然行业规模不断增长,但增速已呈下行之势。另一方面,“强者恒强、弱者渐弱”的行业特征愈发明显。

机构数据显示,2018年,TOP100房企全年销售增长35%,千亿房企达到30家,TOP50门槛接近550亿元。集中度方面,TOP3、TOP10、TOP20、TOP50房企的销售金额集中度已分别达到近13%、27%、38%和55%,集中度分别较上年增加0.7、2.7、5和9.4个百分点。

在调控保持高压的大背景下,部分房企积极谋变。除传统住宅业务外,房企不约而同地开始布局长租公寓、教育、康旅、商业、小镇等创新多元业务,加速向服务商、运营商转型,通过业务创新,实现可持续发展,深耕产业链附加价值。

如碧桂园,2018年半年报显示,报告期内,其有3.8%的收入来自建筑装修、物业投资、物业管理、酒店经营等板块,约50.1亿元。其中,建筑装修等相关业务收入达24.6亿元。

此外,碧桂园还加大了在创新业务领域的布局。2017年底,碧桂园首个长租公寓项目在上海落地。按照规划,到2020年,碧桂园长租公寓规模要达到100万间。2018年初,碧桂园还联合方糖小镇,正式布局联合办公领域。此外,碧桂园在产城、机器人(300024,诊股)等高科技产业领域也都有不同程度布局。

又如恒大,目前其已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局,实现了从“房地产业”向“房地产+服务业”转型。2018年上半年,恒大人寿实现原保费收入281亿元,期交保费收入46亿元;旅游集团实现合约销售195.5亿元。此外,恒大还于2017年8月正式发布主题公园产品恒大童世界,并计划在全国布局15个童世界。此前,恒大还入主新能源汽车公司“法拉第未来”,计划在国内建设5大研发生产基地。2018年3月,恒大与中科院牵手,并将在未来10年以每年100亿元投入生命科学、航天等高科技领域。在体育小镇等领域,恒大也有较广布局。

而万科自2013年提出转型“城市配套服务商”后,各区域公司先后提出“八爪鱼战略”“热带雨林”体系以及“6+X”转型战略。2017年,万科提出转型升级为“美好生活场景师”,在商业、办公、物流、养老、教育、长租公寓等众多领域均有布局发展。

至2018年上半年,万科长租公寓房源超过16万间,其中开业超过4万间;物流项目超过84个,可供租赁面积626万平方米;养老业务布局全国15个城市;教育业务在全国开办超过20个全日制学校。此外,万科还在农业、国企混改、体育等方面也有布局。

显然,不管是长租公寓、小镇,还是康养、科技、冰上滑雪等创新业务,房企每次进入一个新的领域,都跟“美好生活”息息相关,都跟国家的政策导向有着密不可分的关系。

不论是“生活服务商”,还是“城市运营商”,从房企加速向“服务生”转型来看,这是房企转型升级的必然选择,更是顺应政策方向,实现可持续、高质量发展的核心诉求。

责编 陈梦妤

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