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执掌帅印20年 银行总资产增逾60倍！兴业银行董事长高建平卸任 公司再临“蝶变”？

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《执掌帅印20年 银行总资产增逾60倍！兴业银行董事长高建平卸任 公司再临“蝶变”？》全文共计： 3050 字，请耐心阅读！

9月3日晚间，兴业银行发布公告称，高建平日前因任职年龄原因，提出辞去兴业银行董事长、董事和董事会战略委员会主席及委员职务。

图片来源,保险公司疫情期间如何展业：公司公告

1988年，兴业银行开业时有68位兴业人，高建平正是其中一员。2000年高建平担任兴业银行党委书记、董事长。2001年以来，兴业银行总资产增长逾60倍。根据兴业银行官网发布的大事记，2001年6月，兴业银行资产总额突破千亿元，达到1013亿元。兴业银行2019年半年报披露，截至6月末总资产约69896亿元。

31年来，该行从东南一隅的福州起步，从一家地方银行发展成为一家大型银行集团，从默默无闻发展到在中国银行业占有重要一席。

这家以特色化经营和专业化服务著称的银行迎来了“新老交替”。兴业银行表示，为保证本行的正常经营和运作，会议同意推举本行董事、行长陶以平先生为董事会临时负责人，在董事长空缺期间临时负责本行全面工作，代理行使公司法和本行章程规定的董事长和法定代表人职权。

图片来源：公司公告

“离经叛道”放下“铁饭碗”

服务兴业银行31年

高建平在兴业银行度过了三十一个春秋。

他曾撰文回忆刚开业的经历——

对我而言，当时丢掉令人羡慕的公务员“铁饭碗”去银行，何况还是一家由财务公司为基础新建的银行，显得离经叛道，令人费解。

然而，坐惯了办公室，再到烈日下走家串户推广，摆摊设点营销，不仅对身体是个考验，受委屈的还有脸面。所幸还有一群志同道合的同事。记,高空坠物砸车保险得兴业成立之初，全行几十人挤在福州环保路河边的小楼里，每逢下雨，河水常常漫过路面，上至总经理，下至一般员工，无一例外均须脱鞋趟水而过。兴业现在形成的内部关系简单，讲真话、办实事、求实效，不讲排场和花架子的文化，也许就在那时萌芽。

刚开业的那段日子可谓“内外交困”。我们一改当时银行等客上门、高高在上的老面孔，以主动服务、上门服务、优质服务引领行业新风。节假日照常营业、残损币兑换、上门收款、业务办理时效制等服务措施成了兴业人铁的承诺。下班后噼里啪啦打算盘、窸窸窣窣点钞票成了兴业人不可缺少的必修课。真诚服务换来了回报，客户渐渐多起来了，同行们开始感慨：“业务又被兴业抢了！”

1995年，高建平从福州来到上海，筹建兴业第一家省外分行——上海分行。

2007年2月5日，兴业银行在上海证券交易所敲响了兴业开市锣。高建平承诺：“在A股市场挂牌上市，标志着兴业银行从此进入中国主流资本市场，接受新的检阅，迎接新的考验，展开新的征程”。

今年以来，兴业银行累计涨幅超过20%，在A股上市银行中涨幅居前。

兴业银行上市至今股价表现

(年线，前复权)

点绿成金

兴业银行是一家怎样的银行？

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从东南一隅的福州起步，从一家地方银行发展成为一家大型银行集团，从默默无闻发展到在中国银行业占有重要一席，已经迈过而立之年的兴业银行，提出了打造“一流银行、百年兴业”的目标。

兴业银行在中国银行业发展史上创造了多个第一：

在经营管理层面，最早确立可持续发展公司治理理念，最早推行以EVA为核心的考核评价模式，第一批建立以FTP为核心的资产负债管理体系，首家设立市场化研究机构、金融科技公司等；

在业务层面，率先发力绿色金融打造全球一流绿色金融综合服务商，率先搭建中小银行合作平台开创普惠金融实践新模式，率先推进投行、资管、FICC等投行与金融市场业务发展，率先推出国内首个养老金融服务方案等。

在上海分行期间，高建平表示，在传统的“存贷汇”业务之外，其从上海发达的证券市场中敏锐地嗅到了商机，靠着真诚的服务，最早介入到代理证券交易结算资金清算业务，随后还成为首批客户交易结算资金的主办存管银行、首批全国中小企业股份转让系统证券资金结算银行、首批股票期权资金结算银行。

绿色金融也成为兴业银行的靓丽“名片”。2008年，兴业银行宣布成为国内首家“赤道银行”。高建平称，从首推能效融资、节能减排贷款、碳金融、排污权金融、低碳主题信用卡，到率先承诺采纳赤道原则、设立专营机构，再到建立健全集团化、多层次、综合性的绿色金融产品与服务体系，兴业绿色金融走过了十多年的发展历程，为中国探索出了一条集团化“由绿到金，寓义于利”的绿色金融发展道路。

近年来，兴业银行以“商行+投行”为抓手，提升“结算型、投资型、交易型”建设能力，深化推进以“轻资本、轻资产、高效率”为方向的经营转型。截至上半年末，兴业银行实现营业收入899.07亿元，同比增长22.51%；实现归属于母公司股东净利润358.79亿元，同比增长6.60%；不良贷款,2017年平安薪资职级表率1.56%，较年初下降0.01个百分点。

31年来，兴业银行历经多次“蝶变”，实现从区域性银行到全国性银行、到上市公众银行、再到综合金融服务集团的多级跨跃。目前，集团总资产已突破7万亿元、股东权益突破5000亿元、年度净利润突破600亿元。

对于兴业银行的下一步发展，高建平在2018年年报的董事长致辞中曾表示，百年未有之大变局帷幕初启，新时代号角催人，2018年我们进一步擘画出“1234”战略体系：“1”是一条主线，以轻资产、轻资本、高效率为方向，稳中求进、加快转型；“2”是商行+投行两个抓手，坚持客户为本、商行为体、投行为用；“3”是三项能力，持续提升结算型银行、投资型银行、交易型银行建设能力；“4”是四个重点，强化重点分行、重点行业、重点客户、重点产品的战略作用。

高建平主要工作经历

历任兴业银行办公室副总经理，兴业银行办公室副总经理兼福州经济技术开发区办事处主任，兴业银行办公室总经理，兴业银行上海分行筹建组组长，兴业银行上海分行行长，兴业银行行长助理，兴业银行副行长，兴业银行行长，兴业银,保险公司四大央企行党委书记、董事长、行长；兴业银行党委书记、董事长。

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