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延安必康董事长谷晓嘉:拟投1.5亿战“疫”,中小药企需灵活调整目标

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在抗击新冠肺炎的战“疫”中,众多医药企业高负荷运转。

作为综合医药企业,延安必康(002411,诊股)生产疫情防疫药品,改建口罩、洗手液生产线,改造P3实验室等,共计投入约1.5亿支持疫情防控。

近日,延安必康董事长谷晓嘉在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,对医药企业而言,突发疫情带来困难和挑战,同时也带来机遇。

“一方面,困境在于中小型医药企业需要灵活调整本年度经营目标,甚至是未来几年的发展战略。首先保证生存下来,然后在细分市场和差异化市场中寻找长期发展之策。”她表示,另一方面,机遇在于行业的产业链格局或将倒逼着进行优化。

拟改建8条口罩生产线

2月7日,延安必康披露计划改建8条口罩生产线,新建1条免洗洗手液,项目共计投入4800万元。项目完全达产之后,预计口罩年产量逾1亿只,免洗洗手液年产量300万瓶。

就在同一天,延安必康计划投入1亿元,将原有实验室改造为P3国家实验室,用于研发新型的抗病毒药物。谷晓嘉称:“目前陕西还没有P3实验室,必康为首家参与改造P3实验室的陕企。”

2月12日,延安必康再发公告,拟投资500万元用于生产新型肺炎诊疗方案第五版推荐用药之一——利巴韦林。

延安必康拟投入“真金白银”约1.5亿元支持疫情防控工作,此举是否会对企业经营造成压力?

谷晓嘉表示,“1.5亿元全部为公司自筹资金,公司现金流充裕,融资渠道通畅,这些投资对公司经营没有压力。”

数笔投资虽然未对延安必康经营造成压力,但是未雨绸缪仍有必要。

2月18日,延安必康董事会投票表决通过《关于公司符合非公开发行公司债券条件的议案》。此次非公开发行的公司债券票面总额不超过20亿元,期限为3年,债券利率暂且未定。

值得注意的是,这笔募集资金拟用于偿还有息负债、补充流动资金等。不过,募集资金用途包括但不限于疫情产品的生产和物资的调配。

值得一提的是,面对突发疫情,医疗防疫物资供不应求。从国家到地方,均大力支持有条件的企业采取转产、扩产、新建等方式扩大防疫物资产能。随后,多地企业紧急转产驰援。

但对于身处医药行业的企业来说,此次转产是否会改变其业务布局?

谷晓嘉认为,“口罩生产线改建项目投资符合公司的整体发展战略,有利于进一步优化公司的产品结构。项目投资小、建设周期短,短期内即可为公司带来经营效益。同时该项目的建成将增加公司产品品种,可以有效提升公司的盈利能力和市场竞争力。”

谈及此次支援疫情防控的动作,改建P3国家实验室则是一个更加长远的筹划。“改造实验室项目符合公司的发展战略,而且可以进一步加强公司在生物制药领域的研发能力。可以扩充公司产品线,发挥公司强大的药品生产制造能力,有利于提升公司核心竞争力。”谷晓嘉说。

疫情下对中小药企的建议

疫情防控正处于紧要关头,众多医药企业还在源源不断地驰援。

至于接下来疫情防控投入,谷晓嘉表示,后期公司将会根据疫情发展情况和市场需求制定相应的防控计划。

对各个行业来说,目前亟待解决的困难莫过于复工难,延安必康亦是如此。

“疫情下公司面临的压力主要是在员工众多的情况下,如何做好疫情的防控和有序复工工作。”

当然,也不能“坐以待毙”。

谷晓嘉表示,目前已经成立疫情工作管理小组,整体协调各子公司的防疫、生产、销售等工作。同时,公司根据各子公司所在地疫情发展情况,灵活安排复工进度,通过在线办公等形式保持各项工作正常运转。

作为上市公司,延安必康恢复生产势在必行,也可通过融资暂缓流动性风险。但是对很多中小型医药企业来说,防范风险能力较弱,生存压力剧增。

关键时刻,中小型医药企业如何“挺下去”?对此,谷晓嘉提出了一些建议:“中小型医药企业此次面对突发疫情,生产经营面临更大困难。发展的第一要务是生存,中小型医药企业需要灵活调整本年度经营目标,甚至是未来几年的发展战略。首先保证生存下来,然后在细分市场和差异化市场中寻找长期发展之策。”

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